嘉興羽絨服加工行業(yè)背后的物流搬運車

嘉興羽絨服加工廠背后的物流搬運車

羽絨服行業(yè)其實是一個非常龐大的行業(yè)，不僅僅在嘉興羽絨服加工廠中需要轉(zhuǎn)運重物，就連整個物流體系中，從搬運，分揀，配送，儲存，清點等過程，都離不開電動液壓搬運車等物料搬運車。

車輪就好比是人的腿腳，無論搬運車是處于行駛還是靜止?fàn)顟B(tài)，車輪都要承受搬運車以及貨物的重量，所以，車輪也是一種磨損品，長時間使用會使車輪的底部出現(xiàn)裂紋、缺損等情況，并且還會產(chǎn)生比較大的噪音，從而影響到搬運車的穩(wěn)定運行。目前市面上配備的搬運車輪子有鋼輪、尼龍輪和聚氨酯輪等，鋼輪的材質(zhì)比較硬，但是速度慢，尼龍輪材質(zhì)適中，行駛速度較快，聚氨酯車輪材質(zhì)軟，不論哪種車輪在使用較長時間后都會出現(xiàn)磨損情況，及時更換即可。

天下沒有不散的宴席，沒有不勞而獲的果實，沒有不會損壞的液壓搬運車，我們需要做到的就是正確使用，正確維護保養(yǎng)，積極面對易損配件的報廢及更換問題。

波司登羽絨服這么大的銷售額，那么它除了門店還有網(wǎng)店的銷售模式獨特以后，公司內(nèi)部的物流系統(tǒng)是如何承載這么大的量的呢?千億營業(yè)額的羽絨服市場他們背后的物流模式是什么樣的，帶你了解全新的全自動化羽絨服物流中心的運營模式。

據(jù)說，整個物流中心都是看不見人的，作為全國有3200家線下門店的來說同時又是雙十一服裝排行榜的前三甲的品牌，如何實現(xiàn)線上線下多渠道訂單一體化的運營，那就是需要有一個數(shù)字化的供應(yīng)鏈大腦，這樣一個大腦鏈接了用戶，品牌，產(chǎn)品，渠道零售，人資，財務(wù)，等七個維度。

第一個就是實現(xiàn)云端的庫存一體化，將原本分散各地的倉庫，門店的庫存數(shù)據(jù)以及線上的庫存數(shù)據(jù)，聚攏在一起，形成了一個虛擬的零售平臺云庫存平臺。

第二就是用一套物流管理系統(tǒng)來控制整個的云庫存，這種模式，在行業(yè)內(nèi)算是首創(chuàng)。

第三就是打造了一個智能化的配送中心，從搬運，分揀，配送，儲存，清點等過程，全部實現(xiàn)了機器人作業(yè)，整個過程的自動化程度接近了90%，可以說是無人工廠的作業(yè)模式了，這樣的一套體系在作業(yè)效率方面來看，是非常驚人的效率。就在雙十一當(dāng)天發(fā)貨190萬件。

第四，就是他們的供應(yīng)鏈的核心，那就是只能拉式補貨系統(tǒng)ISCM，物流WMS系統(tǒng)，以及工程WCS系統(tǒng)，整個的集成搭建了一張獨立的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)了實時的采集線下門店的零售數(shù)據(jù)，線上平臺的銷售數(shù)據(jù)，然后呢基于門店消費者的地理位置，自動匹配商品最近的庫存地點。

不管你的產(chǎn)品做的有多牛，營銷投入的再多，如果沒有一套成熟的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，是很難引領(lǐng)行業(yè)的波司登這一行業(yè)體系，值得我們的學(xué)習(xí)和借鑒。